徐工集团第五届科技大会召开,徐工掘进机

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徐工集团,一个在工程机械领域位居全球前五强、极具价值创造力的世界级企业,源源不断的向世界各地输送着先进的工程装备,助力人类建设美好空间。同时,也孕育出一批享誉行业的知名企业家,孔庆华就是其中的优秀代表。 11月18日,在南京召开的第五届江苏省优秀企业家表彰会上,孔庆华总经理被授予“第五届江苏省优秀企业家”称号,并上台领奖。

全球协同研发新征程 徐工集团第五届科技大会召开

2015/01/22 10:14徐工

日前,徐工集团第五届科技大会日前在国际会议中心隆重召开了。徐工集团领导王民、李锁云、李格、杨勇、施克元、吴江龙、张守航、韩冰、孙建忠、杨东升、陆川,各单位党政一把手、分管技术的副总经理、徐工集团技术专家、科技创新标兵、优秀科技工作者、青年技术人员代表和徐工集团本部各部长、副部长等出席了大会。

徐工集团董事长、徐工集团党委书记王民就科技创新工作做了重要讲话,会上对徐工集团公司级重点技术创新项目、科技创新标兵、优秀科技工作者进行了表彰奖励,并新聘任了徐工集团公司技术专家,颁布了公司重点攻克技术方向指南。

据悉,大会由徐工集团副总经理杨勇主持,徐工集团副总经理李锁云作了题为《汇聚技术创新系统正能量,踏上全球协同研发新征程》的科技工作报告。报告中首先回顾了徐工集团自第四届科技大会以来的两年中在科技创新工作中所取得的成就和突出业绩。两年来,面对中国经济转入新常态、工程机械行业持续低迷的严峻形势,徐工集团将行业低谷调整期视为技术创新求突破的黄金期,公司科技战线按照“三个更加注重”的战略经营指导思想,紧紧围绕“研发国际竞争力产品,具备持续的、颠覆性的技术创新能力”的科技发展战略和“三高一大”的产品创新战略,奋力攻关,攻坚克难,使公司技术实力和创新能力不断提升,开发出一批具有较强市场竞争力的高新技术和产品,取得了重要标志性成果,有力地支撑了公司在行业市场持续大幅下行逆势中的平稳运行,为成就世界级企业奠定了坚实基础。两年来重点推进了“四项创新工作”,取得了“五个方面的创新工作成绩”。推进的四项创新工作:一是 “十二五”产品技术发展规划的完善及落实工作。二是进一步加强公司技术创新体系的运营管理工作。三是稳步推进全球协同研发平台建设。四是进一步强化产品质量可靠性建设。

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12月27日下午,徐工基础召开了主题为“创新驱动,质量引领,坚定打造‘技术领先、用不毁’ 世界级产品”的2018年科技质量大会,公司领导、中层干部、技术人员、质量人员、部分销售及生产人员、以及受表彰人员180余人参加了会议。

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徐工基础获2017年度全国煤炭机械工业优秀企业,徐工基础总经理、党委书记孔庆华荣获全国煤炭机械工业优秀企业家荣誉称号。这是为表彰在加快煤炭机械装备产业升级,推进结构调整转型升级,加大改革创新,团结拼搏、克难奋进、开拓创新,强管理、重转型、争发展中做出突出贡献的优秀企业家和优秀企业而设立的。共有29人获得全国煤炭机械工业优秀企业家,36家单位获得全国煤炭机械工业优秀企业。

徐工基础2018年科技质量大会

孔庆华1984年7月进入徐工集团,至今已三十余年。现任徐州徐工基础工程机械有限公司党委书记、总经理,研究员级高级工程师,江苏省“333高层次人才培养工程”第二层次培养对象。 翻开孔庆华的徐工履历,可谓分量十足:技术、质量、营销、生产、服务、经营管理……他从事的岗位涉及到了企业经营全价值链的各个环节;压实、铲运、路面、养护、桩工、非开挖、矿山等机械,他的“术业”几乎涉及了工程机械的半壁江山。而他杰出的领导才能、独特的管理艺术和前瞻、洞察性的战略眼光,更是让他所领导的每一个企业,不断演绎着从小变大、由弱变强,直至成为行业领军企业的传奇。由小到大的转变是拓荒者的敏锐与奋进 从摊铺机的星火燎原到压路机的国内问鼎,再到徐工平地机的力拔头筹,围绕三个不同的企业,三种不同的工程机械产品,孔庆华“站什么山头唱什么歌”,敏锐地找准了技术创新和市场开拓的发力点和突破口。 1996年,孔庆华上任徐州筑路机械分公司副总经理兼摊铺机厂厂长。彼时国内摊铺机行业尚处起步阶段,高端产品被国际工程机械巨头垄断。孔庆华到任后,以其独有的市场洞察力和深厚的技术积淀,另辟蹊径,找准国内道路稳定土层摊铺施工工艺和设备的空缺,避开国外设备垄断的路面层摊铺,采用差异化竞争策略,果断推出稳定土摊铺机,不仅一举开辟了徐工摊铺机的市场地位,同时还将我国高等级公路的路基施工技术推向了一个新的高度。随后他又组织力量研制了另一个拳头产品RP1250摊铺机,并获得了当时中国摊铺机有史以来的最高奖项——中国工程机械科技进步一等奖。随着高档沥青混凝土系列、中档沥青系列和机械传动系列等10个高质量、高技术含量及高附加值产品不断推向市场,徐工摊铺机2000年一举跃居国内摊铺机行业龙头地位。到2003年,徐工摊铺机从最初的每年几十台的产销量跃升至年销量300台以上,并以每年翻番的速度增长。 2006年元月,他到刚从徐工科技分离出来的徐州徐工筑路机械有限公司担任总经理,上任伊始,他就提出了“2007年,主打产品平地机要夺得行业第一,市场占有率达到45%的雄伟目标”。这个目标一提出,众人哗然,当时徐工平地机的国内市场占有率仅排第七,市场体系尚未健全,要和行业的“先行者”一较高下,难度可想而知。但孔庆华胸有成竹。他通过“技术开发市场化、市场开发技术化”的创新性产品、市场开发策略,将技术与市场高效链接,彻底激发了徐工平地机的市场冲击力,徐工平地机开始攻城拔寨,迅速占领市场:2007年,徐工平地机全年销量1151台,其中接近一半是出口产品,销量再创历史新高,一跃登上行业第一的位置;2009年底,徐工平地机从总量第一逐渐扩展到各区域市场第一,逐渐取得行业垄断地位。 针对摊铺机和平地机这两种产品,孔庆华走的是一条技术市场联动的道路,而在2000年3月,他走马上任筑路机械分公司总经理,主抓压路机的工作时,情况又截然不同。徐工压路机产品成熟,有着良好的口碑和深厚的技术积淀,但企业包袱重,后劲不足。竞争对手虎视眈眈,不进则退。内忧外患,让孔庆华意识到“瘦身、轻装快跑”迫在眉睫。为了“让无情的改制有情的推进”,孔庆华提出了“三提倡”,即提倡年轻化,不唯年龄论;提倡知识化,不唯文凭论;提倡人员结构调整,不搞简单减员。薪酬体系的调整紧锣密鼓。技术人员实行岗位项目工资制,工资比重向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜,体现出岗位价值的差异化,彻底消除了小锅饭连着大锅饭的现象。与此同时,孔庆华主持开发的徐工“1”系列压路机机群研发项目也快马加鞭,在内外环伺的竞争环境中实现技术破阵。2001年,徐工压路机占据国内半壁江山;2003年,筑路机械分公司经营规模发展到12亿,同期增长41%,国内压路机市场占有率达到48%,处于垄断地位。由弱变强的内因是变革前行中的管理艺术 2009年12月,徐州徐工基础工程机械有限公司成立,孔庆华又一次被委以重任。徐工基础专门从事旋挖钻机、水平定向钻机等地下基础工程设备的研发、生产、销售。“两钻”产品虽然首台都在徐工诞生,但由于市场需求量较小,专业化生产程度低,分离之前一直被淹没在徐工众多优势的产品里,年产量仅维持在10台左右。 “只能做大,不能做小;只能做快,不能做慢;只能做强,不能做弱”,这是徐工集团对新成立的徐工基础提出的要求。 市场在哪里?如何把握好市场的脉搏?孔庆华意识到不能仅仅“闭门造车”,更要“开门问计”。在不断熟悉“两钻”产品的过程中,他总结摸索出了一套以市场为驱动的工程机械产品逆向研发管理模式,该模式突破了传统串行工程和并行工程的流程限制,突出特点是先开发市场,再开发产品;利用开发周期,提前预热市场;设计阶段通过协同设计,缩短试制周期,最终实现将适销对路的新产品迅速推向市场,并同时完成市场培育,新品快速上量,在短时间内占领市场。 在产品销售逐渐打开局面的同时,孔庆华越来越强烈地意识到产品研发和施工要求的紧密性。为此,他提出了构建“四位一体”全价值链经营模式,这种模式改变了过去“我造你买”的传统方式,通过邀请用户、经销商、供应商共同参与产品研发,以用户和市场需求为焦点,打造出真正满足市场需求的基础工程设备。 经过五年发展,徐工基础培养了一大批收入过亿的经销商以及配套能力强的供应商,同时,提出并建立了产品、工法、机手、企业的“四位一体”超值服务体系,从而最终实现了制造商、经销商、供应商以及用户的共赢。 花岗岩、灰岩……在徐工基础办公楼的草坪上,一群柱状岩石搭配而成的岩石群落总能让客户驻足。这些标注着硬度、直径、施工工况的岩石,从一个侧面反映出企业对于产品适应性的关注,这种关注的背后则是沉甸甸的荣誉:4年来,徐工基础6项新品获中国机械工业科技进步奖;23项新产品获得省高新技术产品称号;30余项研究成果完成转化;XR360、XRS1050旋挖钻机及XTR260隧道掘进机被江苏省经信委认定为省装备制造业重点领域首台套重大装备。“四位一体全价值链经营模式”,“以市场为驱动的逆向多维协同产品研发流程”等经营思想,也连续三年获得江苏省管理创新一等奖,其中《基于竞争战略指导下的工程机械专业化体系建设》、《装备制造企业以用户为中心的“四位一体”协同发展体系的构建与实施》分别获得第二十届、第二十一届国家级管理创新二等奖。 技术和管理的创新远不能概括徐工基础的上行大势,企业经营业绩的体现直观而具象:短短四年,徐工基础营业收入从成立之初的2.3亿,攀升至2014年的23亿,利润也以每年翻番的速度增长。2013年,旋挖钻机和水平定向钻机两大产品更是夺得市场占有率行业第一的位置,企业“大型智能化定向钻机研发及产业化”列入国家“火炬计划”。引领前行的背后是工匠精神与创新思维的交融 工科的专业背景,主任产品设计师的岗位锻炼,让孔庆华由内而外散发着“规格严格、功夫到位”的工匠气质;而营销公司总经理的市场浸润,又不断激荡起他独特、敏锐的市场洞察力和创新思维。这种工匠精神和创新思维相得益彰,更给予了他“到中流击水”的勇气和力量,他带领企业,不断开发新品,开辟新领域,为企业发展和行业科技进步做出了杰出的贡献。 “心有千秋业,掌上百万兵”,这是孔庆华常挂在嘴边的一句话。为了广开智慧之门,他召集成立了企业技术专家委员会,实行“政产学研用”联合创新。50余位委员会专家中,既有可以对设计方案、关键技术攻关进行指导的高校和科研院所专家教授,也有掌握宏观形势、对产品型谱规划提出指导意见的行业协会领导,还有了解竞争对手、客户需求的经销商、大客户,熟悉施工技术的工作装置(钻杆、钻具)供应商。技术专家定期开展技术交流、市场分析、方案论证等活动,并借助技术委员会,广泛开展“政、产、学、研、用”合作,推动符合国家产业政策的施工技术不断创新、发展。 孔庆华的创新思维还体现在对新的市场增长点的预判上。当旋挖钻机尚致力于东北黑土地的作业施工阶段,他已将目光瞄准了西南岩石地层广阔的空白区域,组织力量研究复杂地层的旋挖钻机施工技术,突破了大孔、深桩、硬地层不能施工的禁区,以高效的入岩能力,在西南、华南地区一枝独秀,市场占有率达到60%以上。 产品创新在为企业带来丰厚的经济回报同时,更推动着先进、环保的施工工艺的推广普及和行业的不断进步:旋挖钻孔灌注桩技术从东北土层向全国覆盖;非开挖定向钻进技术正在逐步取代传统的开挖方式,完成地下管路铺设;旋挖钻机、水平定向钻机、连续墙液压抓斗等基础工程机械群在盐湖地区联合作业,地下取卤施工,代替了传统阶梯挖渠的施工方法;高机动性能旋挖钻机翻山越岭,进行国家电网塔基施工,取代了人工掏挖…… 当工程机械发展如火如荼的时候,孔庆华提前觉察到工程机械市场饱和的危机。谋定而后动,他果断开辟新的企业增长点,进军煤机领域。利用先进的工程机械机电液一体化技术,改造提升传统煤矿设备,并创造性的提出将煤矿掘进机进行技术升级,引向公路隧道施工领域,取代传统的危险性大、效率慢的炮掘施工和经济效益不高的盾构施工。2014年6月,徐工针对隧道施工需求自主研发的XTR260悬臂式隧道掘进机成功下线,该机一举填补了国内悬臂式隧道掘进机的空白。在煤矿设备领域取得成功后,孔庆华又看到了能源设备领域的巨大发展空间,做出了向能源钻探与开采设备领域进军的决定,深井钻机、锚杆钻机等已推向市场。 今天,从基础工程机械、水利机械、煤炭矿机到能源机械,在孔庆华的带领下,徐工基础以创新驱动和产业孵化为引领,不断打造新的经济增长点,真正成为了徐工集团主战舰队的新生力量。 君子不可以不弘毅,任重而道远。回首孔庆华三十年的徐工生涯,从豪情满怀的烫热年代,历经以小搏大、以弱胜强的市场冲激与洗礼,到眺望珠峰、砥砺前行的静定与博观,他始终怀抱着一颗滚烫的赤子之心,投身于他所热爱的徐工事业,演绎着一个企业家、管理者的精彩与魅力。我们期待,这份精彩继续……

2011年,徐工基础在总经理孔庆华的带领下进军矿业机械,是业内唯一一家当年研发、试制、投产、并顺利通过煤安认证、实现销售的企业。经过几年的创新发展,突破多项关键核心技术,目前徐工煤矿机械已形成EBZ系列掘进机、MG系列采煤机,以及拓展的工程隧道用徐工XTR系列隧道掘进机、XCS除尘风机等。

大会由徐工基础党委副书记李亚林主持,会上表彰了一批为科技创新做出突出贡献的科技质量工作者,奖励了一批优秀的科研和质量改进项目,聘任了公司首届技术专家,作了公司科技质量工作报告,颁布了公司未来两年及2025产品发展规划,签订了技术创新项目责任状,总结了微创团队成果,深入分析了公司科技质量工作,明确了下一步努力的方向。会议进一步强化了全员创新意识、质量意识,坚定了打造“技术领先用不毁” 世界级产品的信心和决心,全力推进公司技术创新和质量工作再上新台阶。

www.4355mg.com,沿着时间轴,让我们探索一下掘进机的发展历程吧!

徐工基础副总经理张忠海作《科技质量工作报告》

2011年,当年9月,徐工基础推出首台具有自主知识产权的EBZ160掘进机,其成功研制填补了徐工在煤矿掘进机方面的空白,当年顺利通过煤安认证、实现销售;2012年10月,EBZ135、160、200、260系列掘进机被授予徐工集团重大技术创新项目,获得奖金360万元。

徐工基础技术中心主任张继光发布《未来两年及2025年产品发展规划》

2013年,徐工基础把煤矿掘进机引向非煤领域,首次在四川某隧道施工取得了成功,切割效率高、整机运转稳定,得到了用户的一致好评;非煤领域的应用拓展了煤矿掘进机使用范围,扩大了市场份额,提高了隧道和非煤矿巷道的施工效率,也推动了煤机行业的发展。

徐工基础综合管理部部长何经纬作微创团队项目阶段总结、发布公司“创客平台”

2014年6月,国内首台悬臂式隧道掘进机徐工XTR260研制成功,在大连等地进行隧道施工,有效提升了隧道施工质量和效益,促进国内隧道施工模式的转变,填补国内悬臂式隧道掘进机的空白;经中国机械工业联合会组织鉴定,其主要技术性能达到国际领先水平,该设备获得江苏省首台套重大装备认定和资金支持,为2014年度中国工业首台重大技术装备示范项目。

徐工基础技术管理处副处长张力发布《公司技术创新项目管理办法》

2015年10月,徐工基础自主研发的3台XTR系列隧道掘进机助力西藏水利工程建设,开启了掘进机在高原地区隧道领域施工的篇章。它的窄机身设计,结构紧凑,满足小断面隧道施工的要求;配备集成式的除尘风机有效降低了粉尘浓度,改善了劳动环境;独立散热系统,满足了无水或缺水工况下连续作业的使用要求。

徐工基础副总经理张世伟宣读公司科学技术奖励的决定及聘任首届公司技术专家的决定

2016年初,徐工掘进机首次出口海外隧道掘进机市场,施工效率及效果引起许多海外客户的关注,其中2台徐工XTR260悬臂式隧道掘进机在黑山共和国南北高速公路Jabuka隧道施工,刷新了当地多项施工记录、赢得了黑山共和国的高度赞誉;2台掘进机在印尼西爪哇岛进行隧道施工同样赢得点赞。

徐工基础副总经理张锐为科技进步奖四等奖获得者颁奖

2017年10月,国内最大纵轴掘进机--徐工XTR7/360成功下线,标志着徐工隧道掘进机技术跻身世界前列,引领隧道掘进机行业的发展,在湖南某地施工,经受了硬岩地层及塌方的考验,性能稳定,掘进效率高,得到用户的高度赞誉。

徐工基础副总经理张世伟为科技进步奖三等奖获得者颁奖

2017年,徐工掘进机由第七位跃升至行业前三,又一个行业冠军已然呼之欲出。新时代,新机遇,徐工将会抓住每一个机会,创造更多的行业冠军,同时以“一根筋精神”打造技术领先、用不毁的产品,为国家“两个一百年”目标贡献一个珠峰登顶的世界级品牌!

徐工基础副总经理张忠海为科技进步奖二等奖获得者颁奖

徐工基础总经理、党委书记孔庆华为科技进步奖一等奖获得者颁奖

徐工基础总经理、党委书记孔庆华为质量标兵颁奖

徐工基础总经理、党委书记孔庆华为科技标兵颁奖

徐工基础副总经理张忠海为新聘任的首届公司技术专家颁发聘书

徐工基础总经理、党委书记孔庆华为新聘任的公司高级技术专家代表颁发聘书

各类奖项获得者代表进行交流发言

徐工基础总经理、党委书记孔庆华与公司技术创新项目负责人进行签约

最后,公司总经理、党委书记孔庆华作总结讲话。孔总指出,要坚定落实“技术领先、用不毁”的产品理念,必须开展前瞻性技术研究,加大基础技术研究,加强核心零部件技术、产品制造工艺、产品施工工艺等方面的研究。要努力实现“三高一大”产品战略,推动产业结构调整,指出技术创新的动力、压力、检验标准来自于市场。

孔总强调要加强科技人才队伍建设,营造发现、储备、锤炼科技栋梁的优良氛围。在营造人才氛围方面,要以长远的眼光育才、以欣赏的眼光识才、以宽广的胸襟容才。孔总对技术人员加强自身建设方面指出,要涵养产业报国、感恩时代的情怀,铸就敢想敢干、主动承压的担当品格,培育业精于勤、踏实坚守的敬业精神。要求技术人员一定要多到一线去,要对机器的施工能力、技术特点、耗油量、进尺量等心中有数、了如指掌。孔总强调在未来创新战略的指引下,全公司要形成全员创新、踏实苦干的热潮,提高企业的竞争力;祝愿公司通过科技创新和质量提升,使经营质量更高、经营效果更好。